第三六六章 兴奋剂[1/2页]

A·F新任大中华区总裁皮特·贝里斯是个38岁的美国人。



他于2009年7月履职,到2010年9月,已经在职14个月,对这位‘空降’的总经理,A·F中华区员工保持了谨慎的不乐观。



前任总裁董诗的黯然离职的后遗症还在。



A·F由于丢失了卢梭的代言,在大陆的销量一路走低,只一年时间,市场份额就丢掉了23%,这简直是一次商业上的大溃败了,任谁也无法想象,一个代言人的更换会带来这种影响。



在全球商业案例中,这样的案例从未出现过。



A·F董事局认为如果不遏制这种下滑,A·F在大中华区的利润还会下降,那是不可忍受的,毕竟大中华区占了A·F整体销售份额的三成之多。



所以才会派出皮特这位A·F全球副总裁来兼任大中华区总裁。



但即便是被誉为‘商业鬼才’的皮特,也没能力挽狂澜,在大陆本土品牌‘陆王’的攻击下,A·F仍在节节败退,董诗的加盟让陆王得已更加了解A·F,各种策略也就尤其具有针对性。



陆王在2010年初提出的‘国民品牌’战略获得很大成功,一系列本土文化融入陆王的设计中,尔后又在米兰时装周等国际舞台大放异彩,带动本土销售节节攀升。



在皮特眼中,这些都是小伎俩。



“陆王的成功在于它深度绑定了卢梭,绑定卢梭就等于记住了A·F的失利,所以我们有三成的销售者转而走进陆王的门店,并且随着卢梭的继续成功,这个比例还会扩大。”



皮特在跟全球总裁马克·贝克汇报时,总结了这一年来他执掌A·F大中华区的心得。



“皮特,我不需要听失败的经验和教训,我只想知道你打算怎么成功?”



马克·帕克还是一贯的粗暴而直接,不过比起面对前任大中华区总裁董诗时,他还是给皮特多留了几分耐心。



毕竟皮特也有董事会的席位。



“想要扭转这个局面,我们需要签下更多的大陆本土明星,做更多的品牌宣传,以改善A·F的品牌形象,但最近大陆体育总局跟我们的配合并不默契,有很多明星都被DM签下了,这是个烂摊子。”皮特说。



“我再重复一遍,皮特,我想听的是你的办法!”马克·帕克的声音显得有点不耐烦了。



皮特知道马克·帕克一定在用力切他的雪茄头,大中华区的糟糕市场情况,已经让马克·帕克非常不耐烦了,降低的三成收入,意味着他的董事会主席之位已经摇摇欲坠。



“挽回形象并不容易,但想让一个运动员的形象倒塌,却是很简单的事。”皮特说出了自己的办法。



“哦~”



随着马克·帕克的声音,皮特想象着他停下了使用雪茄刀去切那个可怜的雪茄,把精力放在电话听筒上的样子。



“WDA?”马克·帕克问。



“从2008年起,WDA就在大陆设立了分支机构,我和其中一位检验官恰好很熟。”皮特说,这个‘恰好’,是花费了一年多时间才达到的。



“他不会‘恰好’是负责卢梭的那位检验官吧?”马克·帕克颇感兴趣地问。



“的确很巧,但是‘她’,并不是‘他’,她叫杨冰。”皮特说:“整件事件会比较复杂,按照WDA的规定,现场必须同时有三名检察人员,同时尿检的AB瓶分开存放,瓶子也在理论上无法打开,但没关系,我认识的几个俄罗斯人有办法……”



“皮特,你说的事,我并不想知道。”马克·帕克制止了皮特继续说下去,“我只知道总部会特批一笔用于品牌宣传的资金,额度大概需要……50万美元?”



“有可能需要100万美元。”皮特说。



短跑之王
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